溶解液

經營理念

隨著科技的的進步，產生出越來越多的3C產品，由智慧型手機帶頭所衍生出了平板電腦、穿戴裝置….等等，這些產品的硬體設備不乏就是主機板、電池及螢幕三大類，然而這些裝置原料擁有金、銀、銅、鐵、錫、鎂、鈷、鋁…等等超過10種以上的元素，在製造生產過程中耗用的資源，多的鋁用於製造外殼，在電池中則可找到大量的鈷。問題則是礙於現有的回收技術與效率不彰，造成資源提取再用的比例不及消耗的一半，這些高價資源反而成了污染環境的電子廢棄物，而溶解液主要的處理對象就是這些無法回收的電子廢棄物溶解再回收。

產品介紹

使用於無法回收的電子廢棄物，浸泡在此產品能在30 分鐘內的快速完成自動溶解，使用者不必擔心溶解後會產生揮發性氣體或者遺留強酸強鹼性液體，它可以把物體的元素原子化，對於那些無法回收的元素，達成可再回收之液體狀態，使用者如有相關回收技術，將可以達成最有效率的回收再用，另外此產品可以重複利用。

此產品非為腐蝕性產品，他是一種特殊記憶液體，此產品只記憶了電子廢棄物的使用元素，所以對使用其他元素的物品並不會有溶解效果，這項產品可以放置於所有塑膠、玻璃容器中，不必額外購置相關器材。

此產品可以直接用身體觸碰，但不代表可以長期操作使用，為避免留下後遺症或者過敏等症狀，還請消費者警慎使用。

溶解原理

此產品主要溶解對象為擁有金、銀、銅、鐵、錫、鎂、鈷、鋁等元素，可以將這些元素原子化，讓這些元素各自分離，解決無法再回收之窘境。

市場分析和定位

只要科技不斷進步，就必然有新產品出現，而零件供應商、開發商將可以不必擔心廢棄物的處理，也不必再依賴單一原物料出口，將可以從回收取回原料，不必每天觀看市場波動價格影響出廠進度，廠商可以降低成本，讓昂貴原物料不再昂貴，間接影響民間發明家的想像力，人們常說貧窮限制了想像力，於是此產品的誕生或許可以在未來的1到20年間就可以看到另一種的生活模式。

商業模式

各大零件製造商、生產商及下游的組裝廠，在生產、拼裝零件狀態，使用產品可達到自行回收再利用。

財務分析及預測

此產品一開始研發費必然是最高的，預估兩到三年的研發期平均每年支出2000萬，人力成本大約占1200萬，其餘用於開發費，產品主要以簽約為主，一約維持4年，預估每年回收150萬的簽約金，出/換貨、保固費等占用40萬的人力支出，平均每年每間可回收110萬到100萬不等之金流，並且在環保議題為政治正確下預估可先向大廠推銷並成功，例如:ASUS，ASUS有桌上型電腦部門、筆記型電腦部門、平板電腦部門、網路設備部門、電腦周邊部門、手機部門、手機周邊部門以及其旗下代工廠和碩簽約，先以獨家簽約方式經過議價整合全體部門合約，將平均1年800萬的合約收入提高至1年900到1000萬不等，讓客戶不必擔心我們因為跟別家簽約而影響溶解液的品質、回收及保固，至此可以先專心處理一家公司，由於是一家初出茅廬的公司，必然需要跟業界大廠有磨合期，藉此可以吸收業界的經驗，調整出/換貨經驗，在第一張合約累積經驗與名聲之後，積極推銷至其他大廠，這時，由於原物料的降低達到小廠的推陳出新，至此在推銷至小廠，順道也可以向政府申請、合作幫助新鮮人創業，達到母雞帶小雞效果，綁定年輕人的後勤並且賺取名聲，當連續獲利超過3年時，可開始開發其他產品，運用此產品經驗技術推出清潔劑、除鏽劑等等的民生必須用品，藉此向批發商、零售商鋪貨。結合科技與環保的遠觀發展擴展至人人必要的民生用品達到穩定的利潤收入。

核心團隊組織情況 

老闆                        1名

秘書                        3名

法律顧問          3名

研發經理                1名

研發團隊          50名

記憶不是認知，知識不是智慧。記不起來，是認知建模的開始，你的知識走到盡頭，不夠用了，這是智慧的開端！-（郭怡立教授，2018，科技與應用）

人類的思維模式常根著於它的本體論與認識論，但談到後現代科技的哲學又非得跳脫這樣的習慣，必需往創造創新的視野看（郭怡立教授，2018科技與應用）